이익 극대화

마지막 업데이트: 2022년 5월 14일 | 0개 댓글
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오영훈 제주도지사 당선인이 9일 제주웰컴센터에서 열린 도지사직인수위 미래준비위 첫 회의에서 모두발언을 하고 있다.

이익 극대화

경제학 에서 이윤극대화 는 기업이 가장 높은 이윤 으로 이어지는 가격 , 투입 및 산출 수준을 결정할 수 있는 단기 또는 장기 과정 입니다. 현재 미시경제학 에 대한 주류 접근 방식 인 신고전파 경제학 은 일반적으로 기업을 이윤을 극대화하는 것으로 모델링합니다.

이익 극대화의 예시 다이어그램:

수요와 공급 그래프에서 Q*의 출력은 MR과 MC의 교차점입니다. 기업은 이 생산량 수준에서 생산하여 이윤을 극대화할 수 있습니다. (MR=MC) 평형량(Q*)의 출력보다 적게 생산될 때 빨간색 부분에서 보듯이 MR이 MC보다 큽니다. 기업은 획득한 수익이 지불하는 비용보다 많기 때문에 추가 산출물을 생산합니다. 따라서 총 이익이 증가합니다. 그러나 출력 레벨이 Q*보다 크면 파란색 부분과 같이 MR

이익 극대화에 대해 취할 수 있는 몇 가지 관점이 있습니다. 첫째, 이익은 수익 에서 비용 을 뺀 것과 같기 때문에 각 변수 수익과 비용을 산출 수준의 함수로 그래픽으로 표시하고 차이를 최대화하는 산출 수준을 찾을 수 있습니다(또는 그래프). 둘째, 산출물 측면에서 수익과 비용에 대해 특정 기능 형식 이 알려져 있는 경우 산출 수준과 관련하여 이익을 최대화하기 위해 미적분학 을 사용할 수 있습니다. 셋째, 최적화를 위한 1차 조건 은 한계수입 과 한계비용 이 동일하기 때문에 , 출력 측면에서 한계 수익(mr) 및 한계 비용(mc) 함수를 직접 사용할 수 있는 경우 방정식이나 그래프를 사용하여 이들을 동일시할 수 있습니다. 넷째, 기업은 각각의 잠재적인 산출량 수준을 생산하는 비용을 제공하는 함수 대신에, 기업은 각 투입물의 임의의 양을 획득하는 비용을 제공하는 투입 비용 함수와 함께 투입물의 조합을 사용하여 얼마나 많은 산출물이 발생하는지 보여주는 생산 함수 를 가질 수 있습니다. 수량. 이 경우 미적분을 사용하여 입력 비용 함수와 생산 함수에 따라 입력 사용량 수준과 관련하여 이익을 극대화할 수 있습니다. 각 입력에 대한 1차 주문 조건은 한계 수익 제품 과 동일합니다. 투입물의 한계비용에서 투입물의 한계비용에 대한 투입물(사용된 투입물의 양의 증가로 인한 제품 판매로 인한 수익의 증가분).

생산물에 대해 완전 경쟁 시장 에 있는 기업의 경우 수익 함수는 단순히 시장 가격에 생산 및 판매된 수량을 곱한 것과 같을 것입니다. 반면 독점 기업 의 경우 , 판매 가격과 동시에 생산량 수준을 선택합니다. 독점의 경우 회사는 여전히 정상적인 이익 극대화 이익을 낼 수 있기 때문에 더 많은 제품을 생산할 것입니다. 최대의 이익을 얻으려면 경쟁 시장보다 높은 가격과 낮은 수량을 설정해야 합니다. 그러나 수익 함수는 더 높은 수준의 산출물이 판매되기 위해 더 낮은 가격이 필요하다는 사실을 고려합니다. 투입물 시장에 대한 유사한 특징이 있습니다. 완전 경쟁 투입물 시장에서 기업의 투입물 비용은 단순히 생산에 사용하기 위해 구매한 금액에 시장이 결정한 단위 투입물 비용을 곱한 것인 반면, 독점주의자 의 단위당 투입물 가격은 더 높습니다 . 더 많은 양의 투입물을 구매하기 위해.

단기적 이익극대화와 장기적 이익극대화의 주요 차이점은 장기적으로 물리적 자본 을 포함한 모든 투입물의 양은 선택 변수인 반면, 단기적으로 자본의 이익 극대화 양은 과거 투자 결정에 의해 미리 결정된다는 것입니다. 두 경우 모두 노동 과 원자재 의 투입이 있습니다.

이윤극대화 개념의 한계는 낮고 어떤 행동도 일정 수준의 이익만을 가져다주는 것은 아니다. 반대로 많은 다른 이익 수준이 발생할 수 있으며 각 이익 수준이 발생할 수 있습니다.

회사 에서 발생하는 모든 비용 은 고정 비용 과 변동 비용 의 두 그룹으로 분류할 수 있습니다 . 단기적으로만 발생하는 고정 비용은 제로 출력을 포함하여 모든 수준의 출력에서 ​​비즈니스에 발생합니다. 여기에는 장비 유지 보수, 임대료, 단기간에 인원을 늘리거나 줄일 수 없는 직원의 급여, 일반 유지 보수가 포함될 수 있습니다. 가변 비용은 생산량에 따라 변하며, 더 많은 제품이 생산될수록 증가합니다. 생산 중에 소비되는 자재는 종종 이 범주에 가장 큰 영향을 미치며 여기에는 고려 중인 단기간에 고용 및 해고될 수 있는 직원의 임금도 포함됩니다. 고정 비용과 변동 비용을 합친 총 비용 은 동일 합니다.

수익 은 회사가 일반적으로 상품 및 서비스 판매를 통해 정상적인 비즈니스 활동에서 받는 금액입니다(지분 또는 부채 발행과 같은 증권 판매와 반대).

5가지 공식은 리드, 대화율, 평균 매출, 평균 매출, 평균 제품 이익을 늘리는 것입니다. 이익은 최대 1000%까지 증가할 수 있습니다. 이는 대기업은 물론 개인 사업자 및 소기업에게도 중요하지만 모든 이익 극대화는 각 비즈니스 단계의 문제이며 이익 공유에 대한 더 큰 수익으로 인해 더 높은 임금과 동기 부여가 중요합니다. [1]

미적분학 접근 여부에 따라 한계 비용 및 한계 수익 은 추가 단위가 생산될 때마다 비용 또는 수익의 변화 또는 산출량에 대한 비용 또는 수익 의 파생물 로 정의됩니다. 예를 들어 첫 번째 정의에서 기업이 5단위를 생산하는 데 400달러, 6단위를 생산하는 데 480달러가 든다면 여섯 번째 단위의 한계비용은 80달러입니다. 반대로, 6단위 생산으로 인한 한계소득은 6단위 이익 극대화 생산 소득에서 5단위 생산 소득을 뺀 것입니다(후자의 항목에서 앞의 항목을 뺀 것).

생산량을 극대화하는 이익을 얻으려면 이익이 총 수익 (TR)에서 총 비용 (TC)을 뺀 것과 같다는 것을 인식하는 것부터 시작합니다. 각 수량의 비용 및 수익 테이블이 주어지면 방정식을 계산하거나 그래프에 데이터를 직접 그릴 수 있습니다. 이윤극대화 산출은 이 차이가 최대에 도달하는 산출이다.

첨부된 도표에서 선형 총수입곡선은 기업이 상품시장에서 완전한 경쟁자이기 때문에 자신의 판매가격을 설정할 수 없는 경우를 나타낸다. 이윤극대화 산출수준은 총수입이 C의 높이이고 총비용이 B의 높이인 것으로 표현된다. 최대 이익은 세그먼트 CB의 길이로 측정됩니다. 이 산출 수준은 또한 총 이익 곡선이 최대인 수준입니다.

그래프에서 가정한 것과는 반대로 기업이 생산량 시장에서 완벽한 경쟁자가 아닌 경우 제품을 판매할 가격 은 기업의 최적 생산량 에서 수요 곡선 에서 읽을 수 있습니다 . 이 최적의 산출량은 한계수입 이 한계비용 과 일치 하는 양 입니다.

Hanyang University repository

Title 전문가 네트워크에서 이익 극대화를 위한 효율적인 팀 구성 방안 Other Titles An Efficient Team Formation Method for Maximizing Profit in the Expert Network Author 김상욱 Keywords 근로자집단; 전문가네트워크; 이익극대화; 팀구성문제 Issue Date 2012-11 Publisher 한국정보과학회 / KOREA INFORMATION SCIENCE SOCIETY Citation 한국정보과학회 학술발표논문집, 2012, 39(2C), P.89-91, 3P. Abstract 본 논문에서는 근로자 집단으로 구성된 전문가 네트워크에서의 이익 극대화를 위한 팀 구성 문제를 다룬다. 이를 위해, 먼저, 이익 극대화를 위한 새로운 팀 구성 문제를 정의한다. 둘째, 해당 문제가 난제임을 보이며, 이를 해결하기위한 효율적인 팀 구성 방안을 제안한다. 끝으로, 다양한 실험을 통해 제안하는 방안의 효율성을 보인다. URI http://www.dbpia.co.kr/Journal/ArticleDetail/NODE02048302http://hdl.handle.net/20.500.11754/51146 ISSN 2466-0825 Appears in Collections: COLLEGE OF ENGINEERING[S](공과대학) > COMPUTER SCIENCE AND ENGINEERING(컴퓨터공학부) > Articles Files in This Item:

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공기업의 이익 극대화, 부담은 오롯이 국민들 몫

공기업은 공공(일반대중)이 필요로 하는 재화나 서비스를 공급하는 회사이다. 공기업은 국가의 지원과 관리, 보호 속에 영업활동을 하는 만큼 일반회사처럼 이윤 극대화만 추구해선 안 된다. 공기업의 이윤 극대화는 공공의 부담 최대화로 이어진다. 그 때문에 공기업에는 일반기업보다 더 엄격한 사회책임경영(CSR) 잣대가 적용되어야 한다. 그러나 국내 주요 공기업들은 사회책임경영은커녕 이윤과 효율의 논리에만 빠져 있다는 지적이 많다. 최근 가정용 전기요금 누진제를 둘러싸고 사회적 논란이 뜨거운 까닭도 바로 이런 데서 찾을 수 있다.

박근혜 정부 출범 뒤 주요 공기업들의 재무적 성과는 뚜렷하게 좋아졌다. 공공기관 경영정보공개시스템 알리오를 통해 매출액 기준 5대 공기업(한국전력공사, 한국토지주택공사, 한국철도공사, 한국수자원공사, 한국가스공사)의 2013년 이후 영업이익(연결 기준)을 보면, 가스공사와 수자원공사를 제외하고는 모두 이익이 지속적으로 증가하는 추세이다. 특히, 한전의 영업이익은 2013년 1조5190억원에서 2015년 11조3467억원으로 2년 만에 무려 7배 이상 늘어난 것으로 나타났다. 지난해 한전이 기록한 20%에 육박하는 영업이익률은 삼성전자(13.16%), 현대자동차(6.91%), 에스케이텔레콤(9.97%) 등 재벌 대기업에 견줘도 훨씬 높은 수준이다.

문제는 이러한 막대한 이익이 경영 효율화나 서비스 개선에 따른 수요 증가에서 비롯됐다고 볼 수 없다는 데 있다. 오히려 국민을 상대로 독점이윤을 챙기고 있다는 비판이 합리적이다. 이익 극대화를 위해 공기업 본래의 설립 목적을 외면한다는 지적도 끊이지 않고 있다.

토지주택공사(LH)는 지난 6월 국회 업무보고에서 공공임대주택의 사업 승인 건수가 2013년 2만2000여건에서 2015년 4700여건으로 대폭 줄었다고 밝혔다. 정부의 부채비율 축소 요구를 충족하기 위해 공공주택 공급이라는 목적 사업을 등한시했다는 방증이다. 철도공사의 경우 2014년 케이티엑스(KTX) 주중 할인(7%)과 역방향 할인(8%)제를 폐지했다. 2013년에는 포인트 적립제도를 유효기간 3개월짜리 쿠폰 발급으로 대체하면서 장기이용객에게 사실상 요금 인상을 단행했다. 이런 변칙적인 요금 인상으로 철도공사의 영업이익은 2013년 2천억원에 가까운 적자에서 2014년 1천억원을 살짝 넘는 흑자로 급반전했다.

지난해 한전이 거둔 막대한 이익도 25%에 이르는 전기판매 마진율이 결정적이었다. 한전은 지난해 발전자회사와 민간 발전회사로부터 킬로와트(㎾)당 84원에 구입한 전기를 소비자에겐 평균 112원에 판매했다. 유가 및 원재료 가격 하락 등에 따른 요금 인하 여력은 그 어느 때보다 충분한데도 한전이 소비자에게 부과하는 요금은 요지부동이다.

공기업들은 성과를 배분하는 과정에서도 공공의 이익을 외면하고 있다. 한겨레경제사회연구원이 최근 3년간 5대 공기업이 발간한 지속가능경영보고서를 살펴본 결과, 배당과 성과급 등 주주와 임직원에게 배분된 경제적 가치에 견줘 지역사회나 취약계층을 위한 지출엔 인색한 것으로 조사됐다. 한전은 지난해 약 2조원을 정부와 외국인 투자자 등 주주들에게 배당으로 나눠줬다. 한전의 지난해 시가배당률은 무려 6.2%로, 시중 예금금리의 3배가 넘는 고배당이었다. 임직원들에게도 풍성한 뭉칫돈이 돌아갔다. 지난해 한전은 성과급으로만 무려 3600여억원을 풀었다. 하지만 한전의 사회공헌활동 지출은 연평균 300억원 안팎에 머물고 있다. 토지주택공사 역시 마찬가지다. 1조원에 이르는 영업이익을 거두면서도 사회공헌활동 지출은 연평균 60억~70억원 선에 그쳤다. 이는 매출이나 자산 규모에서 비슷한 민간 대기업에 견줘 매우 적은 수준이다. 전국경제인연합회가 발간하는 ‘기업·기업재단 사회공헌활동 백서’를 보면, 영리 대기업들은 평균적으로 세전이익의 3%가량을 사회공헌활동에 지출한다.

이처럼 국가의 기본적인 서비스를 독점대행하는 공기업들이 정작 자신들의 사명인 공익 활동엔 소극적인 이유는 뭘까? 가장 큰 이유는 경쟁과 효율만 강조하는 정부의 공공기관 정책 기조에 있다. 정부의 정책 기조가 확 달라진 것은 이명박 정부 출범 뒤부터이다. 정부는 기획재정부 주도로 공공기관 민영화, 통폐합과 효율화, 이익 극대화 기능 재조정 등을 담은 ‘공공기관 선진화 방안’을 2008년 선포하고, 2009년부터 이를 구체화하는 작업에 들어갔다. 특히 ‘공공기관 선진화 및 경영효율화 추진관리 항목’이란 것을 신설해 이익 극대화 효율과 수익성 지표를 개선한 곳에 가장 높은 점수를 매겨 인사와 예산 배정에 혜택을 줬다. 박근혜 정부의 공공기관 정책 기조도 다르지 않다. 공공기관 정상화를 기치로 내걸었지만 그 내용은 부채를 줄이고, 효율성과 이익 확대에 초점이 맞춰져 있다. 공기업들이 사기업 못지않게 돈벌이에만 매달릴 수밖에 없는 이유이다. 사회책임경영에 대한 공기업들의 낮은 인식 수준도 공공성 강화에 걸림돌이 되고 있다. 2000년대 중반 이후 기업의 사회적 책임이 국제적 표준으로 강화되는 추세인데, 국내 공기업들은 거꾸로 가고 있는 모습이다. 대한상공회의소 지속가능경영원이 내놓은 ‘2015년 지속가능경영보고서 발간 현황’을 보면, 지난해 지속가능경영보고서를 발간한 공공기관은 24곳에 그쳤다. 2010년 이후 줄곧 35곳 안팎의 공공기관이 지속가능경영보고서를 발간한 것과 견줘 약 30% 줄어든 수치다. 지속가능경영보고서는 재무제표처럼 공시 의무는 없지만, 기업을 둘러싼 다양한 이해관계자가 해당 기업의 경제 및 사회적 활동 성과를 확인할 수 있는 유용한 매체다. 보고서 발간이 줄었다는 것은 다양한 이해관계자와의 소통 의지와 사회적 책임 의식이 미약해진 것이나 다름없다. 그나마 지속가능경영보고서를 발간하는 공공기관조차도 국제표준에 걸맞은 내용을 채우지 못하고 있다. 공공기관은 일반 민간기업과 달리 공공성을 반영한 ‘공공기관 보조지표’(Public Agency Supplement)를 보고하도록 하고 있는데, 지난해 국내 공공기관 지속가능경영보고서 가운데 이를 보고한 곳은 단 한 곳도 없었다.

공기업이 공공성을 추구하면서 지속가능한 경영이 이뤄지도록 하려면, 우선 지배구조 개선이 필요하다. 기업경영에 공공의 이익이 반영되려면 사회적 견제와 감시가 보장되어야 한다. 기업지배구조 전문가들은 공기업 경영진에 대한 정부의 압력이나 영향력을 최소화하고, 기업 내부에 여러 이해관계자들을 대표하는 독립기구의 설치를 제안한다. 박기찬 인하대 교수(경영학)는 “해당 공공기관의 직접적인 이해관계에서 자유로운 독립적인 컨트롤타워, 즉 사회책임경영을 살피는 거버넌스 구축이 무엇보다 중요하다. 경영진 교체가 잦은 공공기관의 여건상 조직 내부에 이런 상설기구를 둘 필요가 있다”고 말했다. 지속가능경영에 대한 정부나 공기업 경영진의 인식 전환을 요구하는 목소리도 높다. 지속가능경영보고서가 경영진의 치적을 홍보하는 수단으로 전락하지 않도록 경계해야 한다는 것이다. 서동욱 한국표준협회 선임연구원은 “지속가능경영은 기업의 내부 구성원들이 외부의 다양한 이해관계자들의 의견을 수렴해 경영 활동으로 구현했을 때 의미를 갖는다”며 “따라서 무엇보다 내부 구성원의 자발성과 인식 수준을 높이는 게 중요하다”고 강조했다.

SK스퀘어 1분기 영업이익 3802억원. "주주가치 극대화 방안 검토 중"

SK스퀘어의 2022년 1분기 실적은 연결재무제표 기준 매출 1조 3211억원, 영업이익 3802억원을 기록했다고 16일 밝혔다.

SK스퀘어는 투자를 주된 영업활동으로 하는 투자전문 회사로서 연결 실적에는 포트폴리오 회사들의 실적과 지분법 평가 손익이 반영됐다.

이번 1분기 별도재무제표에는 SK하이닉스, SK플래닛 등 자회사로부터 발생한 배당금수익 2770억원이 반영됐으며, 안정적인 현금 창출력을 기반으로 미래 투자 재원을 확보했다.

배당금수익의 구성은 SK하이닉스의 2021년 연간 배당 2250억원과 SK플래닛의 SK엠앤서비스 매각으로 인한 배당 500억원 등이다.

SK스퀘어는 올해 주주환원정책을 강화한 SK하이닉스로부터 분기별 주당 300원의 배당금수익과 별도의 추가 배당도 기대할 수 있는 상황이다.이익 극대화

SK하이닉스는 올해부터 주당 고정배당금을 1000원에서 1200원으로 올리고, 잉여현금흐름의 5%를 추가로 배당하는 기조를 유지하는 한편 분기 배당을 실시하겠다고 발표한 바 있다.

향후 SK하이닉스-솔리다임의 낸드 경쟁력 기반 재무실적 개선에 따라 우호적인 주주환원정책 기조가 확대된다면 SK스퀘어 역시 수혜를 입을 것으로 전망된다.

SK스퀘어는 출범 6개월여 만에 블록체인, 메타버스 등 미래 ICT 혁신을 이끌 넥스트플랫폼 영역에 속하는 기업 4곳에 총 1553억원을 투자하는 성과를 거뒀다.

투자 대상 기업은 가상자산거래소 코빗(873억원), 3D 디지털휴먼 제작사 온마인드(80억원), 국내 최대 이익 극대화 농업혁신 기업 그린랩스(350억원), 글로벌 게임사 해긴(250억원)이다. 이로써 SK스퀘어의 포트폴리오 회사는 출범 전 16개에서 현재 20개로 늘었다.

SK스퀘어는 기업가치를 증대하고 탁월한 중장기 재무성과를 달성하기 위해 반도체 밸류체인과 넥스트플랫폼 영역의 신규 투자에 더욱 속도를 낸다는 계획이다.

이를 위해 향후 3년간 2조원 이상의 투자 재원을 확보했으며, 추가로 국내외 투자자들과 공동 투자자본 조성에 박차를 가하고 있다.

신규 투자 이외에도 기존 포트폴리오의 기업가치를 높이기 위한 행보도 계속된다.

국내외 파트너십을 기반으로 강력한 사업 제휴를 추진하고 새로운 볼트온(Bolt-on) 투자도 진행할 계획이다. 일례로 올해 3월 SK스퀘어의 자회사 티맵모빌리티가 모빌리티 사업 강화를 위해 공항버스 업체 2곳을 약 1979억원에 인수한 바 있다.

SK스퀘어는 보유하고 있는 포트폴리오를 향후 수익 실현함으로써 더 큰 투자 재원을 마련하는 동시에 주주환원정책을 강화한다는 목표다.

이에 주주환원이 법적으로 가능해지는 2023년부터 투자 수익 실현 시 자사주 매입·소각이나 특별배당을 통해 주주가치를 극대화하는 방안을 검토 중이다.

윤풍영 SK스퀘어 CIO(Chief Investment Officer)는 "SK스퀘어는 출범 후 여느 투자회사들보다 이익 극대화 발 빠른 신규 투자를 집행해 왔다"며, "올 한해 글로벌 반도체 밸류체인과 웹3.0시대를 주도할 넥스트플랫폼 영역에 투자를 가속화해 주주가치를 제고하겠다"고 밝혔다.

이익 극대화

오영훈 제주도지사 당선인이 9일 제주웰컴센터에서 열린 도지사직인수위 미래준비위 첫 회의에서 모두발언을 하고 있다.

오영훈 제주도지사 당선인이 9일 제주웰컴센터에서 열린 도지사직인수위 미래준비위 첫 회의에서 모두발언을 하고 있다.

민선8기 오영훈 제주특별자치도정의 새로운 비전과 정책 기조, 기본 운영방향의 청사진을 그려낼 도지사직 인수위원회인 ‘다함께 미래로 준비위원회(미래준비위)’가 9일 출범했다.

오영훈 당선인은 “도민을 위한, 도민에 의한, 도민을 향한 미래 열어가겠다”며 “지금 우리에게는 새로운 변화가 필요하다. 그 방향점은 제주와 도민의 이익을 극대화하기 위한 ‘실천적 실용주의’가 될 것”이라고 밝혔다.

미래준비위는 이날 제주도농어업인회관에서 출범식을 가진데 이어 제주웰컴센터에서 1차 전체회의를 가졌다.

1차 회의에는 오영훈 당선인과 송석언 미래준비위원장을 비롯해 인수위원, 구만섭 제주도지사권한대행과 도청 실·국장들이 참석했다.

오 당선인은 모두 발언을 통해 “제가 드리는 약속은 ‘도민’을 위한, ‘도민’에 의한, ‘도민’을 향한 새로운 제주 시대를 만들겠다는 것”이라며 “외풍에 흔들리지 않고, 제주의 자존을 지켜낼 수 있는, 도민의 당당함을 앞세워 새롭고 위대한 제주 시대를 열어가겠다”고 밝혔다.

이어 “저는 도민과의 약속을 지키는 도지사가 될 것”이라며 “코로나 펜데믹으로 어려움을 겪는 민생경제의 일상 회복, 청년들의 당당한 꿈을 위한 희망 사다리, 지역경제 소득 증대 방안, 1차산업과 관광산업의 경쟁력 강화 대책, 미래산업 육성 계획 등을 이번 인수위 활동을 통해 실천 플랜을 만들겠다”고 강조했다.

오 당선인은 “저는 실용주의 원칙 아래 제주와 도민 이익을 위한 일이라면 어떤 것도 마다하지 않을 것”이라며 “도전하고, 협의하고, 때론 싸우면서 제주를 이익 극대화 위한 실용주의를 펼쳐 나가겠다”고 역설했다.

이어 “실천하는 실용주의로 차근차근 현안을 풀어 나가고, 갈등의 고리를 끊을 수 있는, 실용적인 대안을 마련할 것”이라며 “실천적 이익 극대화 실용주의로 제주의 경제와 사회, 문화 등 달라진 모습을 느낄 수 있도록 새로운 미래를 열어가겠다”고 강조했다.

구만섭 권한대행은 “새로운 도정을 준비하는 매우 중요한 시기”라며 “민선8기 제주도정이 안정적으로 출범할 수 있도록 적극 지원하겠다”고 밝혔다.

제주도는 올해 제주도정의 주요 정책과 1차 추경 준비계획, 인수위 업무지원 계획 등을 보고했다.

한편 미래준비위는 기획조정위, 도민정부위, 지속가능위, 혁신성장위 등 4개 위원회와 위원회 내 8개 분야별 분과로 구성됐다. 분야별 분과는 ‘도민통합’, ‘자치분권·도정혁신’, ‘청정환경’, ‘안전사회·사회복지’, ‘도시교통·문화체육’, ‘1차산업’, 이익 극대화 ‘관광·지역경제’, ‘미래산업’ 등으로 구분된다.

또한 위원회별 정책 수립 자문기구 역할 등을 담당할 84명의 자문위원회가 구성됐고, 미래준비위 분과를 실무적으로 지원할 전문 그룹인 정책지원단이 별도로 운영된다.


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